塑料托盤收購供給、存貯、挪工制作成品庫存及市場營銷等一系列活動按體系論的觀念，企業的物流優化已從單一功能的優化轉向體系的全體優化。為了完成企業的運營戰略目標，要求物料供給產品出售與出產制作同步，構成一體化管理形式。

  根據塑料托盤開展準則，物流全體優化應選用的柔性管理循環形式，即物料的采鴨供給運送存貯、加工制作及出售均建立在顧客需求的根底之上。訂單和精確的市場預測驅動出產方案的發生，根據出產方案制定物料需求方案，并在信息流的標準下，物料當令適量地有序活動。塑料托盤廠家并且在當時物料采鴨費用占總銷佟鮞的的情況下，按照收購物品的質量、交貨期限致信譽等嚴格挑選，構成固定的供給，物料傳送的當令性及適量性是完成零庫存的重要過程。塑料托盤因為按需供料減小庫存積壓，有力地抑制固市場需求變化而形成的出產變化起伏由后向前輻射狀的擴大，與供給商及用戶的臺作聯系達到最佳程度。從社會角度看，因為每個企業既是產品的供給者，也一起是產品的消費者。因此，選用上述管理形式能夠帶來宏璁物流的良性循環作用。塑料托盤改進設備布局出產場所的設備安置是物流疏通與否的先決條件，根據準則設備的安置必需滿意消除無效勞動和資源糟蹋的要求。一般在流水出產企業其流水線應由一字形改，這樣不只能夠首尾縮短了設備間間隔，便于實施多機看守，一起應配以掛車、傳送帶、抓盤以及工位用具等傳送東西。使人員減少了在制品減小了，取得了良好的資源配置作用。塑料托盤設備安置因為設備安置是成組技術和靈敏的出產單元來完成出產流為根據的，所能習慣多品種的混流出產。

  這種塑料托盤安置規劃被認為是柔性制作體系的根底其長處有減小了物流量，縮短了物流間隔簡化了物流網絡，提高了運輸效率。因為縮短了兩操作地間的間隔，故便于實施多機看守精減了人員，提高了物流操控的有效性改進了物流質量。